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领导者怎样才能实现“无为而治”?
发布时间:2017-06-23 文章来源:本站  浏览次数:6829

时下有一种比较流行的理念是:领导对于执行应当实行只要结果,不问过程式的无为而治’”。某些讲管理方法的书籍和老师更是大谈:懒领导才是好领导。事实果真如人们所认为的那样吗?回答这个问题需要从执行的分工讲起!

执行是由领导人与执行人共同完成的,只是两者的分工各不相同。在整个执行过程中,执行人的主要任务是干执行”——按照上级的决策计划具体操作各种执行事务;领导者的主要任务是抓执行”——采取计划、指挥、检查、督导、协调等各种领导方法指导推动执行、给力执行。

在整个执行过程中,不同层级领导的原则分工是:

1.基层领导要全过程带领员工干执行。他抓执行的主要方式应当是边抓边干,抓干并举,没有任何可以只要结果,不问过程的理由。

2.中层领导应当多抓巧干,具体指导。他不仅要对执行的全过程实施不间断的检查指导,必要时还须亲自干,在干中了解情况,在干中指导执行。

3.大型企业的高层领导则要以抓为主,重点督导。着重抓中心工作,抓检查督导、协调沟通、教育激励等推进执行的领导工作。除非特殊情况,一般不宜直接插手干预下属的具体事务。

4.大型企业的最高领导者则要集中精力于抓战略,谋大事出主意,用干部,其抓执行的领导方法须度势应变,因势用策,坚持两种情况,两种对策

在通常情况下,对执行宜取抓大放小,节点指挥的领导方式。始终专注于抓住抓好打锦州这种重大关节点的落实,对于一般性的问题则不宜事必躬亲。

最高领导在特定的前提条件下,则可以实行只要结果,不问过程式的无为而治。不过,必须认真审视自己领导的企业是否已经具备了下列前提条件:

·企业的战略和实施的目标计划是否已成为执行人的共识?

·执行人对于完成目标任务是否充满信心,斗志旺盛?

·执行所必需的物质技术条件是否都能按必须的时间、地点、质量、数量配置到位?

·规范执行行为的规章制度是否已足够完善,并能贯彻到底?

·组织执行的各级领导是否能够独挡一面,能够带领团队实现内部、外部、上下左右之间的和谐协作?

·诸如辽沈战役中打锦州这样事关全局、事关战略的重大关节点是否已经完全落到了实处?

毫无疑问,离开了上述任何一个前提条件,想实行只要结果,不问过程式的无为而治,都是痴人说梦。然而,上述前提条件又是从那里来的?它们不会从天上掉下来!全靠领导者或是在执行之前,或是在执行过程中致力于抓好流程领导、决策运筹、跟踪指挥、教育激励、检查督导、协调沟通、治法律行、择人任势、优育文化、修身正己……逐渐积累起来的。

很显然,无为而治决不等于无所作为无为而治的精神实质是要求领导者按照客观规律办事,无为违背客观规律的事情。无为的目的是实现而治

无为而治的基本原则有二:有所为,有所不为先有为,再无为,决非无所作为。无前提的强调只要结果,不问过程式的无为而治是很容易将人引入歧途的。

为了免入歧途,企业的高层领导、特别是最高领导人须谨防两种倾向:用干执行取代抓执行的倾向;把交执行代替抓执行的倾向。在整个执行过程中,应当既坚持有所为,有所不为,避免整天陷入具体事务不能自拔,又坚持先有为,再无为,不搞无前提的只要结果,不问过程 (来源红色管理研究咨询中心官方微信作者龚银坤)

 

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