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民企挺进“一带一路”深处
发布时间:2017-05-27 文章来源:本站  浏览次数:7151

“一带一路”国际合作高峰论坛取得丰硕成果,民营企业作为“走出去”的生力军、“一带一路”战略的受益者,一直在做看得见、摸得着的实事。

寻求务实合作

“习主席演讲中提到的‘五个之路’,我们感到参与‘一带一路’建设的方向更明确了。”香港经纬集团有限公司董事局主席陈经纬在接受记者采访时介绍道,经纬集团已收购了泰国的上市公司,并在曼谷地区收购1万多亩的土地,“我们将寻求与当地政府的务实合作,开发各类园区,像经贸园区、旅游园区、特色产业园区等。”

力帆集团进出口公司常务副总经理孙泽军也表示,作为民营企业,力帆集团将在“走出去”过程中,始终坚持做好市场调研和预算分析,秉承务实、严谨的商业原则参与到“一带一路”建设中。

深化国际合作

在采访过程中,记者注意到,很多企业很早就开始践行“走出去”,比如力帆集团自1998年起就开始把产品推向世界,如今已经遍布全世界160多个国家。对于这样的企业,又该如何走出“一带一路”新意?

“我们现在处在第二个阶段,即深化‘走出去’”,孙泽军告诉记者,“一带一路”战略提出后,很多国家出台了加深经贸往来的政策,“这对于我们无疑是非常有利的。比如,之前我们在俄罗斯都是以技术合作的形式进行生产,而现在我们马上就要自己在当地建厂了。”他同时提到,参与“一带一路”,不仅要辐射带动沿线的发展中国家,也要更多地走入发达国家。“我们要在1-2年时间内,走入欧洲发达国家市场,进一步扩大自己的市场规模。”

无独有偶,正泰集团也在欧美国家积极进行产业布局。在西班牙,正泰与Grabat公司合资研发生产高性能石墨烯电池,掌握了移动储能电池颠覆性技术和应用的主动权;在德国,正泰收购了最大光伏企业Conergy在法兰克福(奥登)的组件工厂。

打造全球型企业

浙江吉利控股集团董事长李书福把企业的发展目标定位为“全球型公司”,“全球型公司”与“全球公司”一字之差,强调的却是“突出本土化与全球化的细分与合作,强化本土化发展与全球化协调的重要性。”为了达成这一目标,吉利集团不断推动企业的本土化与全球化的灵活协调。“这才是赢得竞争的关键。”李书福说。

“吉利在2013年收购了英国百年企业锰铜公司,它生产的伦敦出租车是英国的经典文化符号之一。完成收购后的4年里,我们充分保留了它原有文化特征和产品风格,并在此基础上整合优势,开发了全新一代新能源车型。新车型既传承了伦敦出租车的传统文化特征,又提升了它的性能,赋予了伦敦出租车崭新的时代精神。”李书福说。在他看来,这就是推行全球型企业文化的成功案例。

意识到本土化重要性的不止吉利集团一家,正泰集团始终坚持本土化经营,建立与国际标准接轨、与当地相适应的管理体系。“让听到炮声的人做决策”,正泰逐步实现了研发、生产、销售、物流和服务的全面国际化。“我们的海外员工大部分是当地人。新开业的正泰埃及低压开关柜合资工厂,首任董事长就由埃方人员出任,埃方员工目前占比达90%。”正泰集团股份有限公司董事长南存辉说。

孙泽军介绍,力帆集团的企业本土化建设同样成效显著。“我们会雇佣当地的法务团队来解决不了解当地政策法律的问题。同时,在我们的海外业务中,外方员工占全体员工的比例都在90%以上。”(来源:中国网)

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