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安徽联华实业集团在创先争优中打造非公企业党建工作“联华模式”
发布时间:2011-12-10 文章来源:本站  浏览次数:11960

   安徽联华实业集团围绕转变发展方式、实现科学发展目标,组织党组织和党员在加快项目建设、推进科技创新、确保利税增长等方面创先争优,探索出严格规范、富有效率、充满活力的适合非公有制企业发展的“联华模式”。
  建立新体制,企业董事会和党组织在发展成长中相互帮扶、共建互信。全面实行“双向进入,交叉任职”制度,明确集团党委在法人治理结构下的正确定位,充分发挥引导企业遵守国家法律、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益的政治核心作用。为保障党委高水平运作,集团聘请具有丰富党务工作经验的老同志担任党委书记,主抓党建工作。党委委员和下设的党支部书记由各所属公司行政领导中的党员兼任。党委书记进入董事会。集团还成立纪委、工会和团委。集团在发展中遇到困难和挫折时,党组织总是给予无私关怀和有力支持,帮助企业闯过一个又一个难关;在脏、累、苦的工作岗位上,冲在最前面、干得最起劲的总是党员。8年多工作实践,集团党委在大有作为中赢得董事会的信任和支持,董事会将公司的宣传教育、人力资源、行政管理和财务审批等职权交给党委承担。
  搭建新平台,企业党组织和党员在创先争优中凝心聚力、有为有位。党支部围绕“五个好”、党员围绕“五带头”、广大职工围绕“学习创新模范、爱岗敬业模范、质量安全模范、团结协作模范、遵纪守法模范”的要求,创先进、争优秀、做榜样。采取党委发布“树标杆当先锋全面推进创先争优活动书”、企业与员工发布“同发展共成长宣言书”、所属企业立下“廉洁自律书”、员工立下“保证书”、与业务单位签订“反商业贿赂(廉政)承诺书”的形式,把企业与员工摆在同一平台上,做到同心协力、和谐共赢。采用部门提名、群众评议、民主议事、领导点评的方式,评选双优个人、优秀党员和优秀员工,并刊登集团大红光荣榜,予以表彰和奖励,对长期以来为企业发展作出重要贡献的六名员工各奖励一套 30 万元的房产。
  探索新途径,非公有制企业创先争优在服务大局中作用明显、成效显著。围绕“富员工、强联华”和“励世纪之志,建百年名企”的企业目标,设计党建工作方法途径,把创先争优与企业发展紧密结合起来,推动党员做员工的贴心人、党委做员工的“主心骨”、党委成员做业主的同心人,实现加强企业党建和推动企业发展“双赢”目标。发挥员工的主体作用,做到谋划发展思路向员工问计,查找发展问题听员工意见,改进发展措施向员工请教,落实发展任务靠员工努力,衡量发展成效由员工评判;围绕“关爱员工权益和关爱企业利益”建章立制,不仅监督企业合法经营和照章纳税,而且通过建立稳定的劳动关系、完善薪酬管理体系、监督执行假日待遇、依法保护员工的合法权益;立足“活力和谐企业”提升素质,通过开展建设学习型企业和精神文明创建活动,丰富职工文化生活,不断增强党组织的号召力和战斗力。
  形成新机制,非公有制企业党建工作在改革创新中科学推进、健康发展。一是双向进入机制。实行党委与董事会领导班子交叉任职,党委班子成员为董事会成员,所属分公司行政领导兼任党支部书记。二是双向协商机制。党委参与经营管理,党委日常工作与董事会、经理层定期进行沟通,平等协商。三是双向协同机制。做到党的会议与生产经营会议、党的组织纪律与公司规章制度、党组织班子与行政班子的紧密结合。四是目标“双赢”机制。党委紧紧围绕企业发展目标,每年开展一项主题活动,促进企业各项经济指标完成。党建工作赢得公司认同,党的政策主张得到贯彻落实。五是价值“双塑”机制。党委以企业文化发展为抓手,全面开展育才、金桥、笔记本、安全、文明、阳光“六大工程”建设,抓好投诉、日志、育才、安全、文明、阳光六个载体,发挥好党委核心、智囊、引领、协调、倡导五个作用。(信息来源:安徽联华实业集团)

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