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中共安徽联华实业集团委员会:创新党建工作模式 建设创先争优工程
发布时间:2011-12-10 文章来源:本站  浏览次数:11245

安徽联华实业集团的核心企业是安徽联华实业股份公司,创始于改革开放初期。主要经营贸易、地产、建筑、矿产和航空五大支柱产业。下属8个子公司,1000多名员工,总资产30多亿,净资产10多亿。2002年9月成立党委,下设4个党支部,现有党员101人。党委自成立以来,积极探索创新非公有制企业党建工作模式,使党建工作与生产经营紧密结合,相互促进,凝聚力和影响力日益增强,实现了企业发展和党建和谐共赢的新局面。2003年被合肥市委组织部授予非公企业“党建工作示范点”,2004年组建工会和纪委,2005年成为中组部“信息直报点”,2006年党委书记是合肥市优秀党务工作者,2007年党委是合肥市先进基层党组织,2008年中组部领导光临指导,2009年成为合肥市学习实践活动试点单位,2010年党委书记先后参加省委组织部在合肥市召开的创先争优调研会、中组部在常州召开的全国部分非公企业创先争优推进会和省委召开的纪念建党89周年,深入开展创先争优座谈会。纪委和工会是蜀山区示范企业。集团先后获得了“AAA级信用企业”、“中国优秀民营企业”、“劳动关系和谐企业”、“五一劳动奖状”等光荣称号。

一、创新“56321”党建模式,为企业发展提供组织保障

集团党委按照企业运转的规律来设计党组织的目标定位,为企业发展提供组织保障,把党的活动变成企业生存和发展的不可或缺的组成部分,形成了有创新、有特色、有效率的“56321”党建模式,即发挥五个作用;抓好六个载体;做到三个同心;围绕两个关爱;每年开展一个主题活动。

发挥五个作用。政治思想上的核心作用,经营决策上的智囊作用,干事创业上的引领作用,生产与技术上的带头作用,维护员工利益上的协调作用,企业文化建设上的倡导作用。由于作用明显,成效显著,董事会将宣传教育、人力资源、行政管理和财务审批交给党委主管,在大有作为中赢得了党委的地位。

抓好六个载体。即抓好“金桥工程 ”、“笔记本工程 ”、“育才工程 ”、“安全工程 ”、“文明工程”和“阳光工程”。有了广阔的工作平台,党的工作也就做的实实在在。所以,我们的感悟是:董事会领导员工积累有形资产,党委组织党员和员工创造无形资产。

做到三个同心。党员做员工的贴心人,党委做员工的“主心骨”,党委成员做业主的同心人。员工有事向党组织反映,董事会大事找党委商量,真正体现出董事长支持党建开明,总经理抓经营精明,书记建设企业文化文明。

围绕两个关爱。关爱企业利益和关爱员工权益是党委的职责。监督企业不仅要合法经营和照章纳税,而且要关心员工切身利益,让员工无后顾之忧。因此,我们形象的把企业比作是一艘行进在改革浪潮中的一条船:董事会是舵手,党委是航标灯,纪委是护航队,工人是发动机。

      每年开展一个主题活动。在坚持贯彻企业发展目标中每年开展一个主题活动,如开展“树党员形象,当时代先锋”、“党员连心,党组织关心,党政齐心”,“坚持科学发展,加速项目建设”等主题活动,组织党员和员工坚持科学发展观,努力完成企业各项经济指标,实现发展经济,创造财富的目的。企业在“十一五”期间,经济效益每年增长10%以上。

二、狠抓“7个1”,建设创先争优工程

明确一个目标:党委争创全省、全国先进基层党组织,党员争当全省优秀共产党员。

突出一个主题:党组织在产值、利税翻番中创先进,党员在项目工程上马上争优秀。

抓住一个重点:开工建设150万平米联华•金水城项目,加快进度,注重质量,建成淮南第一,全省一流,全国知名的绿色环保小区。积极谋划飞机组装项目。

突破一个难点:确保产值、利税翻番。到目前为止,无论是贸易额、房产销售额、建筑产值、矿业年收益率均已翻番。联华•金水城项目到年底可建成近10万平米,销售额达5亿元以上。

创建一个新点:支部建到项目工地上。我们提出在创先争优活动中实现三个100%,即组织覆盖率100%,近期将召开项目党支部和集团团委成立大会;在岗党员参学率100%;每年举办一次“双优双奖”活动,全体在岗党员100%参加评比活动。

树立一个亮点。手机党课内容天天发,重大新闻天天看,每个党员天天学。

坚持一个抓手:坚持执行承诺制和评议制,做到月检查,年评比。

三、董事会支持党建做到“四有保障”,使党建活动有序开展

党委成立以来,集团董事会高度重视企业的党建工作,在人、才、物等各方面给予了大力支持,为企业开展党建工作提供了广阔舞台和有力保障。

提供人员保障。公司专门聘用了一名有党务工作经验和热爱党建工作的同志,并通过选举担任党委书记兼任工会主席,专门负责党建、党务工作。同时配备了兼职副书记、纪委书记。下设四个党支部各配备了一名支部书记。党组织领导班子健全,团结协调,充满活力,为抓好党建工作提供了有力的人才保障。

在开展重大的活动时,还从各公司抽调人员成立活动小组。在坚持先进性教育、学习实践科学发展观和创先争优活动中,均成立了以党委书记为组长的领导组、以董事长为组长的评审指导组、以纪委书记为组长的监督组。在创先争优活动中,还抽调三名同志成立“创先争优活动办公室”。

提供经费保障。每年年初,由党委根据全年的工作安排,提出经费预算,纳入企业经费开支的“大盘子”中。每年的“七一”,党委采用参观革命历史圣地、观看红色电影、上党课、文艺演出、表彰优秀党员等丰富多彩的形式集中给党员过“政治生日”,并为各支部党员订阅、购置各种学习资料。为加强党员的教育管理,保证组织活动的正常开展,董事会根据党委每年的工作计划,拨付专项资金,在创先争优活动中,董事会明确表示活动专项经费每年由10万元增加到20万元,赴外地学习考察费用实报实销

提供场所保障。集团投资10多万元为支部建立了党员活动室,并为党员活动场所配置了音响、DVD、彩电、投影仪、功放、远程教育等设施,做到了学习有设备,活动有场所。

提供时间保障。董事会要求所属公司和部门,与党委紧密配合,将生产经营时间与党委开展活动时间有机安排好,做到学习、生产两不误,让党员有时间参加活动。凡有重大的党建活动,采用“提前准备,统筹安排”,保证党组织正常的活动时间。党员“三会一课”,一般采取“公司让一点,党员挤一点”方法解决

四、探索“五个机制”,和谐共赢促发展

集团董事会和党委共同按照企业运转规律明确企业发展和党建目标,为实现目标,党政工在科学发展和创先争优中齐心协力,在一个轴心上运转,并在实践中形成了有创新、有特色、有效率的工作机制:

双向进入机制。实行集团党委与董事会领导班子交叉任职,党委班子成员为董事会成员,所属公司行政领导兼任党委或支部班子成员。

双向协商机制。建立党委参与经营管理的工作机制,董事会赋予党委选人用人、财务审批等权力,进入董事会的党委班子成员参与重大问题研究,日常工作中加强与董事会、经理层的交流,建立起定期沟通、平等协商、相互支持的双向互动机制。

双向协同机制。集团党委与董事会在一个轴心上运转,坚持为“企业所需要,为企业主所理解,为职工所拥护,为党员所欢迎”的原则,紧紧围绕企业生产经营和改革发展开展工作。坚持党的会议与生产经营会议紧密结合,党的组织纪律与坚持公司规章制度紧密结合,党组织班子与行政班子紧密结合,党建目标与完成经营目标保持一致,党建载体与董事会的中心工作保持一致,共同建设凝心聚力的和谐团队。

目标“双赢”机制。党委紧紧围绕企业目标,抓住服务企业生产经营活动这个关键环节,开展“坚持科技创新,加速项目工程建设,推进联华稳健发展”、“党组织在产值、利税翻番中创先进,党员在项目上马上争优秀”等主题活动,发挥优势,开展工作。参与企业项目开发、人力资源管理、技术改造、产品营销等重大决策,指导企业在生产经营中贯彻党和国家方针政策,指导企业坚持正确发展方向。同时,企业党建工作赢得了公司上下认同,党的政策主张在企业得到了很好的贯彻落实。

价值“双塑”机制。集团党委成立以来,坚持继承和创新相结合,以企业文化发展为抓手,全面开展“六大工程”建设即“笔记本工程”、“金桥工程”、“平安工程”“育才工程”、“文化工程”、“阳光工程”。通过这些工程的实施,企业管理彰显出民主、文明与进步。集团各级领导深入基层,现场解决问题,扎实推进各项工程建设,让企业文化建设在实际工作上得到体现,树立良好的企业形象。党委和党员的理想信念、宗旨意识和价值观念在塑造企业价值中得到进一步升华。

五、大力弘扬沈浩精神,创先争优见成效

全集团上下以沈浩精神为榜样,推动科学发展,促进自主创新,团结员工群众,明确提出了“党委争创全省、全国先进基层党组织,党员争当全省优秀共产党员”的创先争优目标,依据集团在加快经济发展方式转变和调整产业结构中,确定了“党组织在产值、利税翻番中创先进,党员在项目工程上马上争优秀”的活动主题,收到六个方面的成效:

项目上马见成效。150万平米房产项目于2010年6月开工,已建成800多套退台洋房于开盘当天销售一空。这是联华人在创先争优活动中的丰硕成果,也是联华人“产值翻番,项目上马”的战略目标的生动体现。

产值翻番见成效。集团产值增势稳定,1至8月实现产值比去年同期增长233.3%。集团在科学发展中,与党的改革开放同步伐、同成长、同辉煌。

廉政建设见成效。将廉政文化与企业生产经营管理相结合,将廉政思想融入企业的各项管理中,让廉政文化建设进入联华集团,形成讲理想、讲道德、讲纪律、讲奉献的浓厚氛围。

员工实惠见成效。抓好“党组织创先进,党员争优秀,员工得实惠”的三个重点,激发广大党员和员工生产积极性,促进各项工作顺利开展。自2010年9月给每位员工增加工资,本次工资增长的幅度大、范围广,最低增资500元以上,重要岗位上的员工工资翻番增长,让广大员工在创先争优中得到了实实在在的实惠。

民主管理见成效。党建带工建,坚持抓好“五个公开”。决策公开,民主决定;制度公开、民主管理;核算公开,民主理财;薪酬公开,民主协商;测评公开、民主评论。进一步加大企业民主管理力度,使员工更加主动,积极投身到企业改革和发展的大环境中,保证集团经济快速、健康、稳步发展。

组织建设见成效。成立了项目党支部和集团团委。党建带团建,努力探索新时期新形势下共青团组织根本属性、任务与企业根本功能相融合的工作切入点,狠抓基础建设、标准化建设和工作机制建设,增强组织的政治地位和团员的政治意识、责任意识、创新意识和社会意识,开创了团委工作的新局面。

六、健全长效机制,扩大创先争优成果

把创先争优活动同生产经营、企业管理、工程建设、党群活动紧密联系在一起,事事创先争优,人人创先争优,把创先争优活动落实到全体员工的生产、工作、生活中去。

(一)健全领导机制。成立了以党委书记为组长的领导小组、以董事长为组长的评审小组、以纪委书记为组长的监督小组。

(二)健全长效机制。把创先争优活动同生产经营、企业管理、工程建设、党群活动紧密联系在一起,事事创先争优,人人创先争优,把创先争优活动落实到全体员工的生产、工作、生活中去。

(三)健全目标机制。党委紧紧围绕企业发展目标,制订创先争优奋斗目标,做到目标双赢,成绩双收,成果双享。

(四)健全承诺机制。党委、支部、党员都向组织和员工公开承诺在创先争优活动的奋斗目标和职责。

(五)健全激励机制。创先争优活动是党建工作的一个重要组成部分,党委成立以来,始终把“当员工模范,争岗位先锋”作为党员发挥先锋模范作用的主题活动。每年召开一次表彰大会,表彰先进单位和先进个人。今年上半年选定一个单位开展表彰活动的试点工作,奖励笔记本电脑和黄山三日游,促进了经营工作的开展。今年年底正在开展“双评双奖”活动,即评奖优秀员工、优秀党员,优秀员工又是优秀党员的,即是“双优”个人,“双优”将获得双项奖励。

我们相信,联华党委在上级党组织的指导下,在董事会的支持下,持之以恒地创新党建工作新模式,建设创先争优新工程,团结党委“一班人”和全体党员,深入推进创先争优活动,定会以创先争优的优异成绩,迎接建党90周年和党的十八大胜利召开,努力把党组织建设成为发展经济,创造财富的坚强堡垒!

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