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突出党建统揽 激发企业活力
发布时间:2011-12-10 文章来源:本站  浏览次数:11359

——合肥华泰集团党建工作情况汇报

合肥华泰集团股份有限公司成立于1995年,是以休闲食品、房地产、农业产业化等产业为支柱的综合性企业集团,已形成较为完善的生产加工、技术研发、质量控制、项目管理、品牌建设、投资融资等运营管理体系和发达的营销网络,从业人员近万名。近年来,集团发展迅速,各项经济指标均位居省内民营企业前列, 2003~2009年,集团共实现产值超过120亿元,上缴税收6.9亿元,是国家级农业产业化重点龙头企业。“洽洽”商标被认定为“中国驰名商标”,商标价值超过18亿元。

华泰集团在不断发展壮大过程中,始终高度重视党建工作, 2001年成立党支部,2003年成立党总支,2006年成立党委,集团总裁任党委书记,设专职副书记一名。党委下辖2个党支部,党员102人。集团始终把党建与生产经营紧密结合起来,把党建与构建企业文化紧密结合起来,把党建与优化人力资源配备紧密结合起来, 2004年12月被合肥市委列为新经济组织党建示范点。党委针对企业生产经营产销两旺、党员比较分散的实际情况,不断调整生产经营架构,健全集团党组织网络。按照新经济组织党建工作要求,创新党组织领导模式,设立党群办公室,配备专职工作人员,形成“开发区工委、企业党委、华泰集团党委”三位一体工作推进机制,使党建工作真正融入到生产经营之中,融入到岗位的目标任务之中,形成共同推进活动深入开展、加快企业做强做大的良好局面。作为非公企业,针对党组织和党员队伍的实际状况,我们认为,必须创新平台载体,突出主题实践活动。华泰集团党委一班人认真研究,提炼出“心系员工、服务生产经营,提升水平、促进集团科学发展”的活动主题,并且以创先争优活动为楔机,进一步深化提炼了适合华泰党组织和党员实际的“四为”、“六无”、“三推动”、“三培养”活动模式。

一、坚持“四为”导向,着力打造华泰核心价值体系

为实现集团 “创世界知名品牌,建世界一流企业”的奋斗目标,我们始终坚持将党建工作与打造华泰企业核心价值体系建设紧密结合起来。

一是为党旗添光彩。实行“党员挂牌上岗”亮出党员身份,在集团公司的各级行政主管中,设立“党员示范岗”注重发挥党员骨干作用,在一线员工党员中设立“党员生产线”发挥一线党员的模范带动作用,为丰富新经济组织党建理论和实践添光彩。

二是为社会作贡献。华泰集团一直注重在企业自身发展的同时积极回报社会,支持社会公益事业。截至2009年12月,华泰集团累计向社会无偿捐款达2000多万元;在安徽大学设立20万/年“洽洽奖学金”,资助数百名家境贫困而品学兼优的大学生;积极开展“金秋助学”活动,7月份捐助5万元帮助家境贫寒的新入学大学生;调整生产岗位,安排农民工就业1500多人,有效缓解了开发区农民工就业压力,尽最大力量为社会公益事业多做贡献。

三是为员工谋福祉。党委紧密联系实际,积极搞好员工的劳动保护、福利待遇,为员工办理养老、工伤、医疗保险等,切实关心和改善一线员工生产、生活环境,进一步为员工谋福祉,解除后顾之忧。集团还积极响应政府号召,参与国企改革,为盘活国有资产,实现国企职工就业与再就业、发展地方经济做出了应有的贡献。

四是为企业增效益。面对激烈的市场竞争,着眼企业所需,立足本职岗位,组织全体党员积极开展各具特色的“主题实践”活动,弘扬“团结、敬业、创新”的华泰精神,组织开展“三促三保”活动,即促产量、促销售、促管理;保质量、保增长、保稳定。

二、坚持“六无”标准,充分发挥党员的先锋模范作用

为充分发挥党员员工在生产一线的先锋模范作用,党委制定并坚持“六无”标准,即党员自己无违章;党员手中无次品;党员岗位无事故;党员周围无隔阂;党员奉献无后进;党员办事无私心。将党员的先进性具体、实在、可循的体现在企业的生产经营中。一线党员自觉按照“六无”标准执行,自去年科学发展观活动以来,没有一名党员出现违章违纪现象,没有一名党员手中出现次劣产品,党员示范岗没有出现一次安全事故,有效地带动了整个生产车间的安全生产,在生产一线形成了“比安全、比质量、比产量”的浓厚氛围。创先争优活动开始后,一线党员积极参与到“爱岗敬业、争当先锋”实践活动中来,“六无”标准已成为华泰集团全体党员的“座右铭”和“指向标”,充分发挥党员的先锋模范作用,有效地促进了企业生产经营发展。

三、坚持“三培养”措施,全力锻造一流员工队伍

集团党委始终坚持带头学习,把学习作为一切工作的出发点,把培养骨干作为党建工作的一项长期目标。即把优秀员工培养成党员,把优秀党员培养成企业骨干,把优秀员工党员培养成企业管理人员。今年上半年,集团党委培养入党积极分子20多名,发展党员6名,企业中层以上管理人员党员数占60%以上,成为企业发展的中坚力量。 

面对党员分布的点多面广、工学矛盾突出等问题,注重贴近实际,创新组织学习模式。在学习时间安排上,各党支部除组织党员自学外,还始终坚持“40+2”学习模式,即每周坚持40小时工作,每周六下午坚持集中2个小时理论和专业知识的学习,党委把“40+2”模式作为学习实践活动和党员理论学习的长效机制建立起来。此外,每半个月组织党员干部集中进行封闭式学习一天,邀请专家授课,辅以电化教育。所属党支部以党小组为单位,分组开展学习讨论,党小组长牵头,分别联系所在班组一线生产员工,征求意见和建议,深入查找影响生产经营的问题,做到边学边征求意见边解决问题,始终把学习与生产经营实际紧密结合起来,使党员干部学得更深、学得更透,真正做到带头学习提高,并用所学理论来指导实际工作,努力做到学以致用。   

四、坚持“三推动”:

以学习活动为契机,力争在基层组织建设、企业文化建设、生产经营管理三个方面有新的突破。

1、推动基层组织建设上台阶。按照“五好”“五带头”的要求,结合集团实际,调整集团党组织设置方式,充实了2个支部班子,把年轻的、能力强的、懂经营善管理的人增选到班子中来,制定了《集团党建目标考核方案》,加强党建工作的规范化、制度化和科学化,进一步提升管理水平,发挥党委的战斗力、凝聚力和创新力。

2、推动企业文化建设上台阶。以活动为载体,把党建工作寓于各项活动之中,举办了庆祝建党89周年活动,组织一次以“美化环境,积极参与”的“党日”活动,组织“华泰在我心中,质量在我手中”安全生产演讲比赛,进一步增强企业的凝聚力和向心力;把学习时代楷模和学身边典型结合起来,让一个支部“一个团队”,一个党员“一面旗帜”,真正成为现实。作为具有中国特色的非公有制企业,党组织必须当好企业“灵魂”的塑造者、培育者和推动者。培育企业文化,塑造企业灵魂,我们华泰集团党委在企业发展壮大的进程中,专门设立企业文化工作部门,创办《华泰人》杂志和《华泰快讯》报纸,专门开设党建专栏,不仅培育了“团结、敬业、创新”的华泰精神,而且还塑造提炼了一整套企业发展理念体系,最近华泰被安徽省委党校确定为现场教学实践点。

3、推动生产经营管理上台阶。把活动与生产经营目标有机结合起来,把下半年的生产经营目标与年度目标任务对照分解落实,围绕全年目标任务,开展以创先争优促生产、促销售、促管理活动,紧密结合生产经营实际,以营销为龙头,全力保障生产经营。加强企业管理,完善绩效考核体系,提高人岗匹配度,力争超额完成生产经营目标。

创先争优活动自6月份开展以来,集团党委紧密结合实际,按照新经济组织活动要求,做到实现党建与企业生产经营和各项业务相结合、与文化建设相结合、与促进企业发展和推动各项事业进步相结合,把巩固提高第三批学习实践科学发展观活动成果与当前活动有机结合起来,以“爱岗敬业,争当先锋”为主线,精心组织,周密部署,积极构建活动载体,努力突出典型特色。

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